近日，据国大药房副总经理章戈介绍，在完成对复美益星大药房连锁92%的股权收购后，将利用复美益星大药房的网上药店——导药网作为平台，开展国大电商业务。

国大电商“潜伏期”已满

国大对电商业务一直比较谨慎。因央企上市公司的背景，使其更多承载了安全、责任、可追溯等公信力方面的责任，国大对于品牌的公众形象更加看重，因此在布局与推出电商业务时候必须更为严格，也更为谨慎。

在2013、2014两年内，国内医药电商发展迅猛，但国大一直并无实质性的动作，其在2014年6月才申请了C证，虽开通了名为“爱国大”的官网，不过并没有投入运营。“医药电商的整个商业模式尚不清晰，盈利性受到普遍质疑，这两年国大也一直在思考。”章戈表示电子商务的投入肯定不是小数目,目前正在评估当中,现在没有办法透露。

国大思考的点聚焦在：一、国大药房将来的电子商务业务应如何搭建体系。第二，如何与企业目前的全国药房网店相匹配。

从2014年开始，BAT为代表的互联网跨界力量的强势介入，使得整个健康产业生态圈环境骤变，外部环境正在发生剧烈变化。与此同时，国大完成对复美、金象的收购刚好成为其加速布局电商的一个契机。

根据2014年12月10日上海复星医药（集团）股份有限公司董事会公告，复星医药分别向国大药房转让公司所持有的北京金象大药房53.13%的股权，上海复星药业97%的股权，以及上海复美益星大药房连锁92%的股权。其中，复美导药网一并转让，不过在医药电商运营上较为成熟的金象网并不在此次转让中。

当前来看，导药网的体量还非常小，但其在运营体系上已经较为完整，同时，导药网还是上海的网上医保支付试点网站之一，并入国大体系后，利用其电商体系基础，提升国大的切入速度应不是问题。

国大药房电商之战略描述

阿里的优势在于大数据与流量，京东、1号店的优势在于平台，七乐康、康爱多、健一网等网上药店的优势在于其先发的积累，在各种势力纷纷介入医药电商之时，国大此时挥军进入，如何谋局布棋？

据章戈介绍国大药房电商之战略主要立足于三大方向：

1.行业垂直平台。以O2O核心充分利用现有的门店网络和采购渠道，国大药房在线下已覆盖50个城市和拥有3000家药店，而这一规模因国大投资收购正在不断扩张。

2.全渠道营销平台。通过电商部门的搭建和线下融为一体，在线上与线下无缝完成交易闭环。

3.开放平台。利用国药控股分布在全国几乎所有地级市的分销网络，打造面向全医药零售行业的开放平台，服务整个行业。

章戈说：“从2015年开始，国大药房将成立专门团队，集中国大资源，专注创新，力求打造与国大药房市场地位相匹配的电商平台。”