期间，益丰大药房与一心堂又相继发布定增消息，整个八月药店圈几乎被三家连锁的新闻“承包”了。在大家眼花缭乱的时候，静静梳理一下竟然发现这三家上市连锁虽然数据上有差异，但其实战略布局真的蛮神同步的……（题外话：上市就这点不好，数据肯定被比来比去）

　　1—6月财务数据晒一晒

　　（注：净利润指归属于母公司所有者的净利润）

　　扩张区域与风格

　　（注：以上数据都截至2015年6月底）

　　快速扩张+电商+大健康“神同步”

　　通过这半年纷纷扰扰的收购兼并案和O2O热，其实三大上市连锁的部署几乎是“神同步”的。只不过是动作快慢、投入大小及重心区域的差异。

　　第一，收购你来我往，根本停不下来。仅1到6月份，从一心堂4月份收购海南广安堂炸开锅，到其6月份将山西长城等四家连锁吞下肚，首先掀起了收购狂潮，紧接着老百姓在安徽开工。

　　而进入7月份后，更是折腾到整个药店行业神经衰弱，一心堂在广西、四川接连发力，并宣布拟成立12亿并购基金，借道并购基金平台。而老百姓也在湖南、常州分别下单，益丰则不鸣则已，一举拿下中国明星单店苏州粤海，气势如虹，紧接着在年中报披露当天曝出连收四家连锁的猛料。

　　2015年1-8月收购案汇集如下表：

　　第二，抢滩O2O，布局全渠道。这一点上来看，这三家连锁的动作显然与两年前迥异，从最早的观望、到试探再到数亿资金的投入，不管是信息技术、物流技术上，还是电商平台的建设上，真金白银的砸入显示了三大上市连锁在“互联网+”上的态度。

　　一心堂方面：

　　①构建多渠道销售平台，包括线上销售平台（电商事业部群）、O2O销售平台（店销团队）、会员销售平台（会员渠道）、第三方销售平台（后台团队）；

　　②全面探索新型O2O模式、企业微商模式、平台互联模式（鸿翔电商平台、云商优品平台、跨境平台、异业平台）。

　　老百姓方面：

　　①积极开展 B2C 业务，同步搭建官网并入驻京东、天猫、1 号店等电商平台。

　　②积极开展 O2O 战略布局，把移动互联网定位为老顾客的服务沟通平台，新顾客的引流平台，满足顾客各种场景下的购物需求，打造良好的购物体验，实现线上线下销售闭环。报告期末，公司电商平台拥有会员达 102 万。

　　益丰方面：

　　加快发展B2C医药电商业务的同时，重点打造O2O医药电商业务，建设O2O健康云服务平台，平台将以会员管理系统和大数据分析为基础，通过对接互联网平台、医院平台、医患关系平台、供应链平台以及其他第三方平台，进行全渠道引流，在线上为会员提供在线问诊、药事咨询、健康管理等专业服务，利用线下实体门店或合作门店作为线下交付的体验店、配送点和提货点，通过药店送货上门、第三方配送及顾客自提的方式，解决最后一公里配送，同时，对接第三方支付、医保支付、商业保险支付，提高交付的便利性，实现会员的全新体验，提升会员的粘性和忠诚度。目前，公司已经尝试开设中西医结合门诊部，为线下会员提供问诊服务，同时，将为O2O健康云服务平台提供线上问诊服务。

　　第三，商品与模式上，专业+大健康方向明确。一心堂表明摒弃28法则，更多应用“长尾理论”。表示正根据顾客商品需求更个性、更小众、更不同、更细分、更丰富、更全面来做商品与模式上的变革。

　　老百姓则强调立足药事服务，彰显药店专业服务水平，已率先成立了国内独具特色的药师俱乐部，搭建覆盖糖尿病、心血管等多个病种的专业药师服务体系等，提升会员粘性。

　　益丰药房也提出通过健康管理服务，促进大健康品类的发展，将通过线下与线上，为会员提供针对性的康复、保健、预防、养生、护理等健康管理服务，促进保健品、养生滋补品、药食同源品、功能性食品、母婴产品、功能性日用品及家庭理疗等大健康品类的销售提升。公司已成立了健康食品部、母婴产品部、日化便利部，通过对大健康品类的延伸，扩大创新品类的经营规模。截止到2015年6月30日，公司已在251家门店内进行大健康品的专区或专柜经营。