由于涉及的一些内容是非医疗部分，我们特对文章事先了整理，将涉及医疗器械部分摘录出来，以供大家了解从总裁口中讲出来的、有关GE医疗在中国已经做了什么、未来还计划做些什么。

　　当老牌的工业制造业巨头努力转型的时候，中国市场是他们重要的增长来源。清洁能源的崛起，老龄化社会对医疗服务的需求，大规模城镇化的挑战，对于GE而言，都是巨大的商业机会。

　　根据计划，GE预期到2018年高价值的工业业务为公司产生的利润将从2014年的58% 增长到90%以上。为满足中国这一最大增长中市场需求，段小缨在出任GE（通用电气）全球高级副总裁，大中华区总裁兼CEO后即提出“加速本土化”战略。

　　段小缨认为， 新的“本土化”意味着，在GE中国的全业务范围内，寻找真正适合中国的、性价比最高产品， 提供本土化服务，实现从产品开发、生产制造、原材料采购，到整个服务链的从头至尾的“本土化”。

　　以GE医疗业务为例，量身定制产品、侧重基层医疗服务是GE医疗在中国近五年内的重大变化。从最初销售产品，到在中国持续推进“关爱先行”市场策略，GE医疗中国诊断影像和生物医学团队自2010年开始，即开展了超导磁体、X光、CT、超声等多技术的前沿研究，专为中国市场定制产品。

　　至今，该团队研制的30多款为中国量身定做的产品，不仅赢得了中国市场的赞誉，更推向了全球市场。目前，GE医疗在中国建立了以无锡、北京、上海、桐庐、天津五大生产基地为核心的本地生产供应链。其中，成都成立了全球首个客户协同创新中心。

　　GE医疗也是率先把“工业互联网”引入医疗领域的业务板块。以GE为上海仁济医院部署的医院资产管理整体解决方案AssetPlus为例，将此前患者需要6-8周的CT检查预约周期缩短到一周左右；并在确保数据安全的情况下，通过大数据分析和流程优化，帮助医院将呼吸机等急救设备的资产利用率提高了35%。

　　相关数据显示，如果将基于数据管理建立起以产出为基础的个性化医疗服务推广到全国1900家三甲医院的话，每年能够提高收入48亿人民币。

　　段小缨说，“GE的战略是永远跟着市场和客户走。无论是国家战略、市场需求还是企业发展，中国市场已经和GE的未来紧密连接在一起。”

　　在被任命为GE大中华区总裁兼首席执行官后，段小缨提出自己对GE中国业务的要求：“用规模和速度，最大限度地增长我们的业务，在任何一个市场和细分领域当中，我们都要领先。”

　　段小缨眼里的契机正是“十三五规划”之后清洁能源、城镇化和医疗领域给GE带来的巨大商业机会。对此，段小缨正在组织团队设立完整的长中短期目标。“最关键的是取舍，我们至少有30%的目标是长期计划，同时继续完成每年的业务增长目标。”