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九州通成立新电商集团,又一巨头搅局终端市场

2016/2/23 21世纪药店

资源整合,电商集团呼之欲出

  自今年1月中旬起,业内不少人士发现,数位好药师高管的微信名称都发生了变化,从以往的“好药师-某某”变成“某某健康998电商集团好药师”,其中,原好药师CEO蒋志涛是最早进行如此修改的高管。行业人士不禁猜测,“九州通难道要对电商部门进行整合,好药师成为其中一个子平台?”
  行业的猜测八九不离十,九州通的确在规划部门整合,只是这种整合不仅停留在电商领域,而是针对整个药品零售终端进行了大调整和大融合。好药师市场总监张丁丁向记者证实,“过往九州通主营药品物流与批发等商业领域,给行业的印象仅停留在服务商家(即B端)。但在2016年,集团将把服务于消费者(即C端)的所有资源抽取出来进行重新整合,通过这种方式打通C端环节,建立强劲的品牌印象与市场影响力。”
  事实也的确如此,资料显示,九州通在1月举办2016年战略宣贯暨五定大会,集团总经理龚翼华在会上宣贯了2016年九州通集团整体战略修订报告,并根据其战略目标调整了业务组合,确定了核心业务、战略业务及新兴业务的衡量标准,明确了11个业务单元未来发展方向及2016年重点项目。其中,在已有实体药店与医药电商基础上成立新的集团平台,全力进军终端市场,成为九州通2016战略布局之一,而原好药师CEO蒋志涛出任新集团的CEO,统管C端所有业务。
  跨界合作囊括6大领域
  虽然就目前为止,九州通并没有就此事发表正式公告,但种种迹象已经表明,上文所提及的“健康998电商集团”就是九州通即将整合成型的C端平台,虽然其冠名为电商集团,但其服务环节相信将涵盖线上线下。
  接近九州通的知情人士表示,在新的电商集团中,除原有的线下好药师实体药店,及线上好药师官网与第三方平台旗舰店两大领域外,新平台还将涵盖O2O、海外购、远程医疗、健康管理等4大领域,以6种开拓方式撬动终端市场。
  其中,在O2O与海外购领域,九州通经过近一年的秘密练兵,已经取得不俗的成果。以O2O为例,在行业纷纷苦恼运输成本高、客单低的现实困境下,九州通凭借已有的网络体系,已经在武汉实现O2O项目“去买药”的24小时送药上门,客单价已经拉升到平均50元以上,有效缓解运营压力问题。而在海外购方面,九州通更是凭借其物流与采购优势,在好药师官网上建立美国馆、澳洲馆、台湾馆、日本馆、新西兰馆等“全球购”专场,月销售额达到近千万元人民币级别。
  而在远程医疗与健康管理等新领域,九州通在过去一年亦已经进行了多种尝试,包括在2015年1月与北京中环肛肠医院签订战略合作协议,2月初与阿里健康、武汉市中心医院携手,利用其医生资源、技术及人才优势,探索网络医院与远程诊疗;与众多企业合作,提供企业职工健康档案管理的同时,与保险公司研发针对企业白领健康问题的保险项目,为消费者提供更为全面的健康服务与保障。
  有业内人士预测,随着九州通C端业务的整合,医药零售领域将会诞生又一巨头企业。“毕竟,好药师在2015年已经成功跻身网上十强电商企业,其实体药店实力也不俗,如今再加上其他4大板块,相信将会出现1+1>2的整合效应。”该行业人士如此说道。
  【记者观察】
  卖药的“架医”裳,几种穿法轮流看
  九州通一边在紧锣密鼓地低调筹备新电商集团,一边已获得湖北省食药监管局批准,开展门诊药房部分药品远程销售配送业务。作为医药流通行业的龙头企业,九州通此番试点被不少行业人士视为医药分家的重要尝试。
  不管是在实体门店还是网上药店,处方都是行业必争的一个战场。有了处方,在电商领域即使错失先机,也有更多机会成为后起之秀。而处方的意义在于,跟医生的专业建议实行捆绑,进行导流。
  在政策难以松动的环境下,以合作、资本扩张的形式嫁接专业医师的诊疗服务,是药品经营企业的不二选择。健客网近日也宣布将完成1亿美元的融资,将着力发展“掌上医生”轻问诊平台,形成“网上药店+移动医疗”的消费者就医服务闭环。
  医药跨界合作 优势互补
  由于医疗行业的特殊性,大多数患者的用药需求是经由医生的指导得到满足的。通过嫁接专业医生,构建从医到药的闭环,不仅能拓宽流量的入口,同时也能塑造平台的专业形象。构建医药闭环,主要有两种方式:外部合作以及自建。前者有好药师大药房以及叮当快药,后者有1药网、健客网、七乐康等。
  以跨界合作的方式打造医药闭环,是两个成型的平台之间互相导流,为各自平台延伸更多的增值服务,产业链建设周期短,同时能专注于发挥各自的专业特长。好药师跟医院合作,医院有稳定的客流,服务范围更广,患者信任度更高。而叮当快药选择春雨医生,可引入春雨医生24万名公立二甲医院以上的专业医生,未来也可借助春雨医生线下诊所的大范围覆盖,为用户提供线下就诊,解决看病问题。然而,线下就诊患者在多大程度上愿意就诊后在家等药品送上门,则要打个问号。
  重资自筹医疗平台 医药联动是关键
  以自建方式构建医药闭环,需要有资本的支撑,以获取前期的用户以及补贴医生。健客网在2011年注册了“掌上医生”商标,在2015年获得A轮融资后,宣布发力轻问诊平台,放言要做互联网医药行业的“滴滴”。七乐康在2015年8月推出大白云诊后,于今年1月7日对外确认完成B轮过亿美元融资,并将主要资金用于拓展大白云诊上。从网上药店切入移动医疗的七乐康,未来是要成为医疗界的“阿里巴巴”。自建医药闭环固然对平台本身的融资能力、运营能力提出巨大的挑战,但也显露出了售药平台不满足于卖药的更大野心。同时,医疗这局棋布得好,也是吸引投资方的重要诱饵。
  目前,医疗机构以外的平台开展网上诊疗服务缺乏政策上的支持,电商企业自建轻问诊平台只能解决患者一些简单疾病、慢性疾病的咨询问题,帮助患者判断病情的轻重缓急和临时应对方法,而健康管理听起来很美好,当前基本还在设想阶段。在医药电商和移动医疗盈利都不景气的情况下,把医、药都抓在自己手中,若无法实现有效的联动,医疗端或许会成为包袱。


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