对于双方的合作，施维雅中国总经理戴崇德坦言，赛诺菲深耕中国多年的销售渠道能够将泰舒达更好地推广。此外，赛诺菲施维雅双方均表示，此次合作希望改变目前中国仍处于认知度低、就诊率低、诊断率低的“三低”状态。

　　有行业内媒体报道，在几个月之前，泰舒达团队人员陆续离职，截至目前，剩余的泰舒达团队将并入施维雅其他推广团队工作。有业内人士评论称，泰舒达销售交由施维雅负责将更好地提高效率，缓解当下跨国药企遇到的销售瓶颈。

　　共同分羹帕金森市场

　　据了解，泰舒达是全球第一个非麦角类多巴胺受体激动剂，1996年由施维雅引入中国，中国有超过一百万的帕金森病患者使用该药。

　　施维雅2015年销售额达39亿欧元，全球范围内的总雇员人数超过2.1万人。施维雅主要业务分布在心血管病、 肿瘤、代谢病、神经精神病以及风湿病等五大疾病领域，施维雅通过旗下的非营利基金会将其营业额的25%投入产品研发。

　　对于双方签订的独家分销推广协议，施维雅中国总经理戴崇德表示，与赛诺菲战略合作，施维雅公司将整合自身在帕金森领域的优质产品和疾病管理的资源，丰富医务工作者在帕金森病临床治疗时的方案选择，提高帕金森患者的药物可及性。

　　赛诺菲施维雅双方均表示，此次合作是为了能够更好地服务中国患者。复旦大学附属华山 医院神经内科主任医师蒋雨平教授向21世纪经济报道记者表示，我国北京、西安、上海三地流行病学调查显示65岁以上人群帕金森病患病率为1.7%，估计全国每年新发患者数达10万以上，目前我国现有帕金森患者人数约200万，“帕金森病不仅严重影响患者的生活质量，而且显著增加患者家庭的经济负担。一项研究显示，帕金森病患者年平均支出的 疾病相关费用占家庭年平均收入的44.8%。”

　　不过，帕金森病在中国仍处于认知度低、就诊率低、诊断率低的“三低”状态。据介绍，帕金森病在我国就诊率仅40%，诊断率仅45%。“各地医生对帕金森病诊断和规范化治疗水平的差距也很大，优质治疗药物有效获取渠道有待完善。”复旦大学附属华山医院神经内科主任医师蒋雨平教授指出。

　　跨国药企相杀又相爱

　　一个不争的事实是，赛诺菲的销售渠道资源是此次施维雅选择与其合作的重要原因之一。据赛诺菲中国制药运营总经理彭振科向21世纪经济报道记者介绍，赛诺菲集团在北京、天津、沈阳、济南、上海、杭州、南京、武汉、成都、广州和乌鲁木齐共设有11个区域分支机构，截至2015年底，赛诺菲在中国拥有9000余名员工，尤为重要的是赛诺菲销售渠道已经下沉至县级医院，覆盖了全国3000多家医院。

　　有行业内媒体报道，在几个月之前，泰舒达团队人员陆续离职，截至目前，剩余的泰舒达团队将并入施维雅其他推广团队工作。

　　而从GSK事件后，各大公司又开始出售、转让旗下利润低下、老化的产品线，或与内资药企合作，以节省更多的资金转向新产品的研发，而且产品销售也在调整。近三年来各大外资药企的销售团队亦在频频调整，像施维雅与赛诺菲联手分羹市场的事情，未来或将更多。

　　对此，赛诺菲中国制药运营总经理彭振科表示，跨国药企之间并非只有激烈的竞争关系，更多的还有相互间的合作。

　　事实上，随着传统 医药市场发展速度放慢，跨国制药 企业越来越重视中国这一高速发展的新兴市场，大量最新研制开发成功的药物也在第一时间被引入中国，各跨国药企也是纷纷增资中国市场、扩建在华生产基地等，相互的竞争不言而喻。