但是如果从互联网+角度来审视这份半年报，再结合九州通2015年年报，还是可以看出，对于医药电商这一领域，九州通其实已经做出了一定的调整。

　　2015年对B端与C端的双拳出击

　　在2015年的年报当中，九州通对于医药电商信心十足，从中药材B2B的“珍药材”、B2B电商网站“九州通医药网”（已更名为“九州通医药电子商务交易平台”），到B2C的“好药师网上 药店”均发展良好，并将C端电商业务：好药师网上药店（B2C）、海外购、武汉麦迪森电子商务有限公司（O2O）、九州通健康管理有限公司、远程医疗事业部，与好药师线下门店整合形成C端电商集团。

　　同时，在技术研发与增值服务方面，也获得了包括东方中药材网管理系统V1.0、珍药材交易系统V1.0、珍药材用户系统V1.0等多项软件著作权，并实现了净利润973.38万元。

　　2016年的专注C端

　　但是到了2016年的半年报当中，C端电商整合的健康998集团得到了着重突出，并且好药师大药房的B2C电子商务业务已经实现了479.04万元的盈利。

　　但是在B2B领域，九州通有意无意的有所回避

　　技术研发方面，已经不再公布营收，由此可见，15年的研发营收可能是由子公司采购系统所带来的。

　　中药业务当中“全力推进‘珍药材’B2B平台建设，打造‘九州天润’中药品牌。”的语句已经不见了，并且半年报中“珍药材”这个字样已经完全消失。

　　由此可见，九州通在2014年4月召开九州通中药材电商总公司启动大会，2015年5月“九州通中药材电子商务综合服务平台-珍药材”上线，九州通在中药材B2B领域的战略应该是作出了调整，开始放弃中药材B2B的电商投入，已经不会作为公司的发展方向之一。

　　中药材的B2B交易，在有着极大的电商平台需求的同时，也有着很多的困难。

　　由于中药材的生长、地域、道地属性等特点，造成中药材的供求信息庞大散乱，变化迅速，对信息交流、交易平台的需求极为迫切。

　　另一方面，中药材标准化困难，行业集中度差，价值链长、追溯困难，各地标准不一等等因素，也使中药材在电商平台上的交易，面临一系列的问题，使平台交易难以实现，在用极大的硬件投入、基础设施投入、科研投入解决以上一系列的难点之前，中药材的电商平台交易都将困扰着整个行业。

　　而有能力解决这一系列难题的，除了国家之外，就只有站在 药品流通 企业顶端的几家企业：中国 医药集团、上海医药、华润医药、九州通、南药医药等寥寥几家。而九州通的这次战略选择，可能会对中药材行业的整体发展也产生一定的影响。在 中医药获得国家大力支持，发布《中医药发展战略纲要（2016-2030）》的这个时机，九州通的选择确实耐人寻味。