药品现代化医药物流定义

现代化物流是什么？是物流设备、技术和管理信息系统；整合营销渠道上下游资源；到底有什么样的特征？因为它的特殊性及历史因素，主体是药品批发企业，传统模式的医药物流是封闭的，发展空间特别大，只要用心去做肯定有切分到一块；起步不晚，发展较慢；发展空间大，急需规范及引导；监管与行业发展相互促进，过度与滞后都不利于发展；现在没发展好的最大问题是没有实现从成本中心向盈利中心的转化，北京嘉和嘉事医药物流有限公司从2004年到现在在北京扩大了接近10倍，是由于一开始与利润中心的导向决定了的。

医药物流受制于销售，也受制于监管，整个销售体系对物流体系的建设，包括脏乱差，全国性的网络公司到现在为止还没有形成网络，因为我们国家的网络是区域性的，不是全国性的，传统的就是仓、运、配，整个体系内的医药物流特别是很多地方需要纸质的记录，拖累了物流的效力。

这个行业，整个医药的新规、新政非常多，基本上给医药物流产生很大的影响，给第三方物流会出一个特别大的难题，各个企业都去自己做自己的追溯体系，今天做一个明天做一个。取消从事第三方物流药品许可的影响，特别是社会化物流进入我药品物流。老的老办法处理，新的还没有办法，药品的第三方试点将近有十年了，器械的质量管理包括物流的规范都落后于药品比较多，所以还要重走第三方药品物流的路。整体来说，新规新政并没有解决这样的问题，我们生产、批发、零售、使用、第三方使用等物流环节未建立统一对接的管理规范；未建立统一共享的质量追溯体系。

在新的形势下医药物流的需求是什么：一、监管层。供应链整体间，需要建立以全国化市场整合为导向的监管法规体系；票、货、钱、帐、从业人员信息化追溯能力；被监管主体、监管重点区分。二、供给侧。CDC/RDC建立，成本与服务；库存的多仓管理、逆向物流规避；质量、安全、信息、SOP标准统一。三、需求侧。真正意义GDO实施，采集产生、货权动态转移、院内物流、共配需求、及时保障。

医药物流发展预测与对策：一、分工进一步分化与专业化：仓储，同时同仓储来说你要把你的仓储管理延伸到医院内；运输：干线运输、支线运输、同城配送；三方认证、质量、安全、信息、工艺设计及专业设备服务商出现。二、物流网络、网络同盟及协同：大型商业集团内物流演变为物流网络公司；区域性的现代化物流企业结为同盟（质量、安全、信息、SOP标准统一），包括物流信息的系统对接或交互，实现共通共享、标签、托盘等的通用；干线及支线运输班车化及循环运营；同城配送的班车化。

这是将来的发展方向。协同式第四方医药物流服务商出现，统一质量、安全、操作标准，搭建信息平台（统一接口、多仓库存管理、运输协同）。

第三方医药物流春天已到，要练好内功，做好墙头草，到底为谁服务你就去做什么样的改变，人家能干成你也一定能！